Gestão de Fornecedores

A Âmbito une visão sistêmica para a gestão e conexão de diversas áreas da empresa e seus fornecedores em torno de um resultado comum.

Gestão de Fornecedores

Dados do Guia Exame de Sustentabilidade 2013 demonstram que 79% das empresas auditam seus fornecedores quanto as condições de trabalho.

“Além das multas, o prejuízo para as companhias flagradas inclui perder acesso a financiamentos bancários. Sem contar os danos causados à reputação das empresas envolvidas. (…) É preciso prevenir toda a cadeia e, se necessário, aliar-se aos concorrentes. (…) Mesmo quem nunca esteve relacionado ao problema optou pela prevenção. (…) É um investimento que retorna em produtos de melhor qualidade e em menor incidência de problemas no futuro”. (Revista Exame, edição 1052, Ano 47, Nº 20, 30/10/2013, “Dá pra evitar”, p. 104-106).

A Âmbito é a parceira ideal para apoiá-lo em sua Gestão de Fornecedores.

Conheça nossos serviços específicos:

As auditorias realizadas pelas empresas em seus fornecedores, também chamadas de “auditorias de segunda parte”, é avaliação fundamental para assegurar a qualidade dos fornecedores.

São objeto dessa avaliação a qualidade do produto, os sistemas e processos do fornecedor que têm impacto no desempenho do negócio, incluindo riscos à imagem e riscos que envolvam questões de segurança de produtos e de responsabilidade social, segurança e saúde ocupacional, relações de trabalho, gestão ambiental.

Ao utilizar nosso serviço especializado de Auditorias de Fornecedores, sua organização contará com especialistas que participam de processos da gestão de sua própria empresa.

A Âmbito quer ajudar sua empresa a selecionar fornecedores de maneira alinhada com a Gestão Ambiental, de Saúde e Segurança Ocupacional, Meio Ambiente e demais princípios da Sustentabilidade que guiam os negócios realizados por vocês.

Sabemos que a contratação de fornecedores é etapa crítica no processo de manutenção da excelência na Gestão, e que a comunicação entre os setores interessados é imprescindível para que isso se desenvolva. 

 

É no setor/departamento de Suprimentos que as ações de escolha do fornecedor mais se concentram, e por isso, ele precisar estar permanentemente alinhado com as Políticas da empresa.

Pensando nessa necessidade de desenvolvimento e alinhamento do Setor de Suprimentos, o trabalho consiste na análise dos fornecedores já existentes, dos riscos oferecidos e de procedimentos da empresa à luz da legislação vigente; bem como análise crítica da metodologia atual de qualificação de seus fornecedores e apresentação de sugestões de melhorias de acordo com as boas práticas de avaliação.

Como fruto dessa formação, o setor receberá orientações práticas para tomadas de decisões embasadas durante os processos de contratação, garantindo maior rapidez do processo de contratação e diminuição dos ruídos de comunicação entre os setores, o que fortalece a gestão da empresa.

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